近年来，肇庆封开县烟草专卖局（分公司）党支部紧紧围绕“卓‘粤’创一流发展战略，深入分析员工队伍学习氛围不足、结构比例不佳、能力培养不够等短板现状，以构建124”学习培训体系为重要抓手杠杆炒股配资app，持续强化学习力平台建设，积极打造学习型、活力型、创新型烟草基层党组织。

建设一个平台，丰富拓展学习阵地

红缨，传承着生生不息之力量，弘扬着不屈不挠之精神。红缨飘扬，扬起正义勇敢、扬起和平自由、扬起民族精魂。企业员工唯有持之以恒地学习、研修、提升，才能更好地凝聚起文化自信力量，引领企业持续走向高质量发展之路。封开烟草坚持“党建带队建、队建促业务”的工作思路，增强发挥基层党支部的政治功能、组织功能，创建“红缨学堂”学习培训平台，拓展建设“三室”，完善硬件配套设施，建强学习阵地，系统高效地引领队伍强技能、补短板、促提升，为企业高质量发展筑牢人才队伍基础。

“红缨学堂”培训室。通过划定场所、采购设备、完善设施、搭建数字工作环境，建设封烟“红缨学堂”培训室，满足“小、实、活、新”的培训开展需求。

职工文化书屋。组建知识辅助系统，建设了涵盖政治、文史、管理、经济等种类的图书库，设定了具体运行规则，形成一个“买书-管书-读书-用书”的工作闭环，使知识真正流转起来。

职工文体活动室。建设职工文体活动室，完善运动、健身等设施设备，活跃员工业余生活，展现员工健康向上的精神风貌和团队意识，营造和谐的文化氛围和良好的工作环境，让员工身心放松，劳逸结合，更为积极参加工作，增强企业活力。

运行两种模式，分层分类学习培训

“红缨学堂”的学习培训方式分为知识类培养和技能类培养两种模式。其中，知识类培养以党员领导干部和青年骨干为重点对象，以“新思维培养、新工具应用、新知识拓展”为学习重点，以职业素养全面提升为主要目标；技能类培养以各业务一线党员及员工为对象，围绕具体业务知识定期开展学习培训，旨在充分发挥一线党员在思想、技能上的传帮带作用，逐步提升员工职业技能水平。

结合以上两种学习培训模式，学堂设置了新思维课堂、新工具课堂、分条线队伍技能学习课堂三大学习模块。在课堂学习开展过程中，充分发挥内外师资力量，以党员领导干部、全市系统内训师为主要内部师资，以行业专家为主要外聘师资，上下协同、内外联动，为常态化开展学习培训提供坚实师资保障。

在FMA关于此点与其他行业的后续合作方面，将继续遵循保持社交距离的原则，通过FANZ网络研讨会来进行协商。

健倍苗苗为总部设于香港的医疗保健公司，也是雅各臣科研制药的附属公司。截至最后可行日期，雅各臣科研制药间接持有健倍苗苗股份的85.04%。该公司产品据点遍及大中华、东南亚及其他选定国家。产品组合分为两个类别，即消费者医疗保健品及品牌中药。根据弗若斯特沙利文报告，按收益计，2019年，公司为香港第四大经营非处方品牌药及非处方品牌中药的品牌运营商。

新思维课堂。通过举办“红缨读书会”，强化政治理论及前沿思维研究能力培养，引导培训对象开阔知识眼界，拓展思维方式，提升思想境界，掌握思考方法，在快速输出高质量工作效能的同时，为队伍建设工作培养师资力量。

新工具课堂。红缨新工具课堂以专题式培训为主要形式，课堂开展以来，组织党员干部、业务骨干学习了涵盖X-mind思维导图、PPT基础软件、GTD时间管理、钉钉低代码等管理工具，引导骨干力量加强对工作中涉及主要业务管理工具的熟悉应用，紧跟企业现代化办公新形势，提升工作效率，全面拓展业务技能。

技能学习课堂。按业务条线开展队伍技能学习课堂，主要针对全体业务岗位员工进行。包括党建综合、专卖和营销三个模块。结合部门“周学月考”工作计划、年度培训计划开展，依据各个部门实际情况分类组织员工开展专业知识培训、专业网络课程等，以实操测试加强学习效果检验，以业务基础扎实、技能水平较高的党员作为重要师资，打造“党员一线讲堂”，带领队伍逐步推进专业化进程。

强化四项保障，推动学习见行见效

人才队伍保障。为确保“红缨学堂”学习平台有效运行，封开县局（分公司）党支部积极发挥组织优势，汇聚各业务条线技能人才力量，建立起以党员和团员青年为主力军的低代码工作小组、融媒体工作小组以及企业管理工作小组。其中，低代码工作小组致力于宜搭低代码应用的探索开发，推动学习平台的高效数字管理；融媒体工作小组以视频拍摄、剪辑等新媒体运营方式加强对学习阵地的宣传；企管工作小组则为开展各类企业管理知识、工具的学习培训提供素材支撑。

制度运行保障。制定《红缨学堂运行管理办法》，完善配套的课程开展运行流程图、学习培训需求分析表、计划表，进一步明确年度课程思路。在年度党员学习教育计划、员工培训计划的支撑下，制定红缨学堂年度课程清单，对知识类和技能类两类人员学习培训工作提出具体要求，定出具体实施措施，列明详细开展步骤，确保学习方向不跑偏、学习安排不走样。

数字管理保障。以青年党员为骨干力量，利用钉钉宜搭平台，搭建起红缨学堂管理低代码应用，以线上发起学习培训流程，线上签到签退，线上积分、线上评价测试的形式，形成学习培训闭环，规范了学习的流程，简化了培训的组织管理，减少了纸质材料的收集整理，提升了培训的管理效率，实现了红缨学堂各类学习活动的数字化管理。

绩效激励保障。按照课程负责人、讲授人、参学人等角色分工，设定红缨学堂教学积分，积分纳入党员积分制、员工积分制，该积分与绩效激励标准挂钩，在完善员工积分制度的基础上，既能不断提升参学人员积极性，又能精准识别高贡献度员工。通过强化绩效辅导和激励支撑，形成工作动力和制度推力。

自学习平台建立以来，封开烟草充分发挥学堂平台牵引作用，开展党史知识竞赛、青年辩论赛、青年大学习、融媒体作品大赛等多项竞赛活动，组织卷烟真伪鉴别和卷烟陈列大赛等业务技能练兵，持续激发队伍活力，提升队伍技能水平。近三年来累计开展读书分享活动13次，卷烟真伪鉴别培训12期，涉烟行政案件办理培训5期，专卖技能鉴定培训23期，营销技能鉴定培训28期，经济师课程培训19期，各类培训累计参学人员1000余人次。

一直以来，封开烟草始终秉承“党建促队建”的理念，依托“红缨学堂”学习培训平台狠抓学习力建设，员工在提升学历水平、专业技术水平以及数字化技能等方面热情高涨，形成了浓厚的学习进取氛围。近三年来累计11名员工参加在职本科学历提升教育，其中6人已获取学历证书；5人获得助理经济师、政工师及以上资格；1人获得注册安全工程师资格；10人获得中级低代码开发师认证，1人获得高级低代码开发师认证，为日常业务数字化转型工作提供坚实的人才储备。

随着学习培训体系的初步构建，通过以学促干，团队干事创业的精气神得到提振，攻坚克难的战斗力得到激发，创先争优蔚然成风。积极推动日常基础业务流程的数字化转型，搭建涵盖综合、营销、党建、专卖四大类10余个应用，完成全市系统低代码应用开发工作经验介绍，作为“全省系统好经验好做法推荐材料”在全省系统推广。持续提升企业质量管理水平，4人考取了全省质量管理咨询师，《研发数字化台账管理的应用》《员工素质提升平台的应用与改进》等QC课题先后获得广东省南粤之星优秀质量管理小组银奖、全省烟草系统优秀引进奖；协助市局（公司）开发的《肇庆烟草“1242”学习力建设模型》获全省优秀核心竞争力典型案例。《红缨在手启征程》《冉冉希望，青年力量》等新媒体原创视频先后发布于东方烟草报网、粤烟视窗等省级网站，融媒体小组累计协助客户线上拜访服务88次，服务客户1000余户。

【来源】肇庆封开县烟草专卖局（分公司）杠杆炒股配资app

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